DAY9

新雇用時代的生涯規劃
自力救濟，勇渡職場逆流
新雇用時代的生涯規劃
　　工作的穩定性消失，生涯規劃的難度大增。你將遇到什麼新危機挑戰，又該如何重新看待
工作與人生？
　　全球最大人力銀行Monster的創辦人Jeff Taylor指出，40年前美國平均每份工作任職期間為
23.5年，如今急劇縮短到3年。不論是自願或被迫轉職，隨著每個人換工作的次數激增；終身雇
用正式瓦解，每個人必須從「尋求終身雇用」，轉為「尋求終身被雇用的能力」；從「忠於企
業」變成「忠於個人專業」。你依然要在工作殫精竭智，但為的不是老闆，而是為了自己的履
歷表能寫下更亮眼的成績，以及個人專業能更上層樓，為下一份工作鋪路。
策略性轉職 突破生涯困境
　　未來，生涯規劃將有很大部分是在做「轉職規劃」。你要學會「策略性轉職」，也就是針
對自己欠缺的專長和經歷，有計畫地藉由轉職，像拼圖一樣自行設法補齊。因為在終身雇用終
結後，對企業來說，每個員工都無異於「臨時人員」，除了少數核心精英幹部外，企業既無意
願、也沒能力再給你長期性的栽培。 　　
　　更何況，在組織精簡改造與企業合併下，中間管理職的數量明顯萎縮，升遷與歷練的機會
大不如前，許多人即使任職多年，職務與薪水仍在原地踏步。除非藉著轉職尋求突破，否則很
可能永無出頭之日。 　　
　　迂迴轉職，將是你升遷的捷徑。比方說，從大公司中低階主管，跳到小公司當中 高階主
管，建立自己的舞台，闖出一番成績後，再跳回大公司當中高階主管，這往往比待在大公司、
按部就班爬升的速度快許多。
　　不過要切記，35歲以前的轉職，薪水不應是最重要的考量，更重要的是舞台與學習空間。
通常一份工作起碼要做3年，才可能學到箇中精髓，並交出成績單。過度頻繁換工作，不但忠誠
度會被企業質疑，更對專業與戰績的累積有害無益。
職場中年危機提前來臨
　　工作的穩定性消失，使得職場中年危機，成為每個人都要正視的課題，因為通常超過38
歲，轉換工作的難度就急速升高，除非肯在頭銜與薪水做讓步，或者轉戰到次級戰場（例如從
大公司跳到小公司）。未來多數中年族群，都可能面臨工作愈換愈差、薪水愈換愈低，甚至被
迫提早結束職場生涯的命運；人生的巔峰期將提前到35～40歲，而不再是45～55歲。
　　對中年族群來說，未來最可怕的夢魘，不只是每份工作的任期縮短，而是整個職涯壽命縮
短。在高學歷趨勢下，踏進職場的年齡延後到26～28歲，但被迫提前退休的年齡，卻逐漸向40
歲逼近，如何在15年不到的時間，賺到這輩子所需的金錢，本身就是極大挑戰；更何況實質薪
資負成長、助學貸款與卡債氾濫，這一代年輕人的中年危機恐怕將極為嚴峻。
技術加速折舊 自學力決定勝負
　　另一個嚴酷考驗是技術淘汰速度加快。中央大學教授李誠用「皮蛋→鮮奶→冰淇淋」，來比
喻專業技術「保鮮期」縮短的現象。如今通常畢業不到5年，在校所學就「折舊」殆半；職場所
用的工作技能，來自學校的比例顯著降低。當學校教育無法再教你如何應付外在環境變局，甚
至成為一個「落後指標」時，培養「自學力」變得格外重要。 然而，台灣年輕世代的學習依賴
性愈來愈重，高中生連作文都要大排長龍補習，研究所更成為人數最多的補習項目，這種自我
學習能力的退化，絕對不利於迎戰十倍速的環境變化。
學習成功者的思考
　　不論環境如何變，有些成功法則仍然不會變，這裡提供兩個生涯規劃的小錦囊：
1學著用高兩級的眼光看待事情，如果專員就想像自己是主任，如果是主任就想像自己是經理，
同一件事情看一看主管怎麼做，再想一想換成我怎麼做，就能提升自己的格局，為接掌大任預
做準備。
許多職場成功者，都有個共同特色：當他們是職場新鮮人時很有「長輩緣」，當他們坐上主管
時有「晚輩緣」。
　　人生最好的職場良師，就是你的主管與資深同仁，從專業能力、做事態度、應對進退到個
人生涯規劃，他們所能教你的，比學校或公司開的課程更寶貴，可以讓你大幅縮短生涯摸索
期；對主管敬而遠之，將是你最大損失。
　　職場需要貴人提攜，除了向上經營人脈，也需要向下經營人脈，也就是你的班底與團隊。
當你年過35歲，企業看的不再是你的「個人表現」，而是你能否帶領團隊成功；企業衡量你的
身價，也不只是看你個人的價值，而是看你整個班底的價值。因而許多企業現在考核主管績
效，都把該主管培養出幾個幹部列為評分項目，甚至主管要升遷的前提條件，就是「先培養出
一個接班者」。